교육과목 안내 Introduce

디지털 리더십 마스터 과정(B2B) 2019-01-01 ~ 2019-12-31 (64hr)

  • · 배경
  • 디지털 전문인력은 디지털화를 추진함에 있어서 가장 큰 장애 요인이며 동시에 성공 요인입니다.
    모든 기업이 디지털 전문인력 확보를 위해 치열하게 경쟁하고 있지만, 막상 전문 인력을 적정 수준으로 확보하고 있는 기업은 거의 없습니다.
    디지털 전문 외부 인력은 전문성은 갖췄지만 우리 조직의 비즈니스를 잘 모르거나, 조직을 변화시킬 수 있는 리더십을 발휘하기가 쉽지 않습니다.
    따라서 비즈니스를 잘 알고, 회사와 소통이 잘 되는 내부 인력 양성을 우선적으로 추진하는 것이 효과적입니다.
  • · 대상
  • ㆍ디지털 시대 새로운 비즈니스 모델 또는 남다른 디지털 추진전략을 고민하고 있는 기업
    ㆍ디지털화의 주요 효과, 도입 방향성, 활용 가능성을 알고 싶은 기업
    ㆍ디지털 주요 신기술을 빠르게 학습하여 도입 및 활용 방법을 학습하고자 하는 기업
    ㆍ디지털 트랜스포메이션을 위한 핵심 인사이트를 배우고 싶은 기업
  • · 목표
  • ㆍ디지털 시대의 혁신기법 개념과 접근방법 파악하여 경쟁력 확보를 위한 디지털 전략을 수립할 수 있습니다.
    ㆍ디지털 시대의 흐름에 따라 혁신적이고 창의적으로 일하는 방식을 익힙니다.
    ㆍ디지털 트랜스포메이션 주요 기술을 익히고, 기술의 특성에 맞춰 도입 기회를 찾을 수 있습니다.
  • · 특징
  • ㆍ산업, 업종, 업무에 적합한 실컨설팅 사례 위주로 한 교육콘텐츠를 제공합니다.
    ㆍ디지털 트랜스포메이션에 대한 전반적인 이해와 인사이트를 제공하는 핵심 내용으로 구성됐습니다.
    ㆍ주요 디지털 기술 활용 및 도입 방안 제공합니다.

  • IT 컨설턴트 양성과정(B2B) 2019-01-01 ~ 2019-12-31 (160hr)

  • · 배경
  • 디지털 트랜스포메이션 등 기업의 환경 변화에 따라 IT부서가 비즈니스를 주도하는 역할이 증가함에 따라,
    IT인력이 갖추고 있는 기술 역량에 혁신 역량과 컨설턴시 역량을 더하여 시너지를 발휘할 필요가 있습니다.
  • · 대상
  • ㆍ신입 컨설턴트
    ㆍIT 역량은 충분히 갖추었지만, 컨설턴시 역량이 부족한 임직원
  • · 목표
  • ㆍIT컨설팅에 필요한 디지털/비즈니스 트렌드 파악
    ㆍISP, PI, PMO 등 방법론/서비스에 대한 이해
    ㆍPresentation 역량, 제안 역량, Reporting 역량 등 컨설턴시 향상
  • · 특징
  • ㆍ수년 간 수정/보완 작업을 거쳐 발전해온 커리큘럼으로 투이컨설팅의 핵심 노하우가 담겨 있습니다.
    ㆍ컨설턴트들의 실제 경험을 바탕으로 교재를 구성하여 실전에 바로 활용할 수 있습니다.
    ㆍ단순한 강의식 수업에서 벗어나 실습과 발표, 과제를 통해 개인의 역량을 효과적으로 업그레이트 할 수 있습니다.

  • 개발자들이 하루만에 배우는 IT Big Picture(B2B) 2019-01-01 ~ 2019-12-31 (8hr)

  • · 배경
  • 실제로 구현은 개발자가 하는데 왜 컨설턴트가 필요한가?
    고객들은 왜 컨설팅을 받는가?
    개발자 작업과 컨설턴트 작업의 차이점은 무엇인가?
    컨설팅 산출물은 개발에 어떻게 연결되는가?
  • · 대상
  • ㆍ기업의 경영기획, 정보전략 및 기획 업무 담당자
    ㆍ비즈니스 및 IT컨설턴트
    ㆍ컨설팅을 이해하고자 하는 IT개발자
  • · 목표
  • 개발(운영)자 관점에서 IT 컨설팅을 바라보는 시각을 정립하고 주요 컨설팅 방법론의 핵심내용을 이해, 현행 업무 및 향후 고객 제안에 어떻게 활용할 것인지를 습득
  • · 특징
  • ㆍIT프로젝트 기획-준비의 기본적인 이해와 방향 제시
    ㆍ투이컨설팅의 다양한 현장 지식과 인사이트 중심 활용법 제시
    ㆍ각 기업별 상황에 적용하기 위한 IT기획 시각으로의 전환